五一期间，跟一群知识服务组织的创始人和合伙人开了线上闭门会，讨论了接近四个小时，关于行业趋势、组织战略、业务发展和人员管理等问题。

在疫情常态化下，这些大咖们普遍感觉忧心忡忡。

• 有人说，我们逆势扩大了办公室，成本很高，目前还不知道会不会压力过大？

• 有人说，行业低价竞争太厉害，有些业界非常领先的组织报价之低令人瞠目结舌，不知道怎么应对？

• 有人说，我们前些年尝试走出新的管理突破，但效果并没有起到，反而在文化上出现了问题，不知道怎么办？

• 也有人说，这两年我们合并重组了三家同行，有的是因为文化和机制的吸引，有的是因为业务领域互补，有的是因为创始人面临退休没有合适的接班人，到目前为止效果还不错。

• ......
  
  这个闭门会议的时间比大家预想的长很多，过程中很多智慧的火花和碰撞。

  结束的时候大家说，看到了不同组织的做法和实践，有了彼此的能量加持，提振了信心，也坚定了要走可持续高质量发展道路的决心。

 
我以为，这样的会议在目前的环境下多多益善。

• 越是封闭，越要创造机会多学习、多交流。户枢不蠹、流水不腐，组织也是如此。了解内外部形势，把握趋势和节奏，特别节奏，至关重要。

• 疫情常态化还只是一个影响因素，逆全球化、中美关系可能是更重要的影响因素。政治、经济、社会、科技因素的力量的此消彼长在近几年格外明显。

• 更底层的思考，更敏捷的迭代，有助于组织在外部环境不利的情况下，找到自己合适的前进方向和奔跑节奏。

  
  

顺便推荐一篇文章，源自经纬亿万创业营于四月底在线上进行的一场座谈会，围绕“如何缓解一号位的焦虑”展开，主要议题包括：
1. 当下环境，是否应当心态积极，乐观以待？
2. 当下环境，是否应当底线思维，全面防守？
3. 如何向团队，尤其是高管团队传达危机感？
4. 组织优化是否是必须？如若必要，该如何做？

文中这几句话说得非常好：

“这些问题其实是很多公司一直以来存在的，只不过因为疫情的影响，在大家必须慢下来的现在，被放大了。而这些之前很多创始人因为跑得快，走得顺，而有意或无意忽视掉的问题在被放大之后，进而也放大了创始人的焦虑。

这些问题其实才是公司发展的关键瓶颈，就算现在的环境是好的，如果不加以改善迟早也会因为别的问题爆发。这也是欲要成就一家伟大公司的必经之路，就是真的穿越过周期，真的在危机中解决一些过往的短板和不足。用自己经过熬炼的更有韧性的领导力，带着经过淬火的团队，以更加强悍的组织力去迎来一个更可以期待的新发展时期。”

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