一晃，2022年，一季度过去了。

这个季度，世界有点魔幻。

被铁链锁定的女子，在春节后激起千层浪。

人们的良知，和需要维护的面子，以及背后的各种复杂利益关系，相互纠缠下，让事件休止在第五份通告上。身份披露了，有人被处罚了，公安启动了打击拐卖妇女儿童犯罪专项行动，是值得肯定的一面。但需要修正的法律呢？需要解除的无效婚姻呢？需要真正获得自由的女子呢？还有很多努力需要做。

非常有意思的现象是，朋友圈里面的很多法律界人士，体制内的、体制外的，在整个过程中不约而同地保持了一种特别的状态：密切关注，但极少发声或绝不发声。这是令人出乎意料，但似乎又在意料之中的。“为尊者讳，为亲者讳，为贤者讳”，“人有耻而不忍明书”，自古就有。但还是让人隐隐地难受。

但我坚信，人性的光辉始终会推动文明进步，虽然会遇到阻力、甚至在某些范围内出现倒退，这些都阻止不了对剥夺人权的犯罪行为越来越严厉的打击。正如被收容者孙志刚之死，让“收容遣送”成为历史，他的墓志铭上也铭刻着这样的文字：“以生命为代价推动中国法治进程，值得纪念的人：孙志刚”。

个案，能够影响历史。

激起更多浪花的，是俄乌战争，现在还未划上句号。

战争是流血的政治，政治是不流血的战争，背后是利益格局的重组。未来的世界史上必然有这场战争的记录，因为这场战争，是世界利益格局重组的一个关键标志。

罗素说：“战争不决定谁对了，只决定谁留下了。” 我们看待俄乌战争，无需争论对错，更重要的是去分析：为什么会出现战争，会带来的短期影响和长期影响是什么？

刚好读了达利欧的新书《原则——应对变化中的世界秩序》，也收看了中信出版社组织的他和施一公的对话直播。的确有启发。

达利欧认为，世界进步的轨迹是呈螺旋式上升的，大国的发展总是在和平与战争、繁荣与萧条、统一与分裂的极端状况之间周期性地循环。他把国家兴衰的大周期分为三个阶段，分别是上升阶段、顶部阶段和下跌阶段。

不同的国家兴衰阶段和所处周期是不一样的，此消彼长必然带来斗争。

达利欧将国家之间的斗争分为五种类型：贸易战，这是近几年频繁发生的，斗争的各方通过关税等手段限制进出口，来维护本国利益，遏制竞争对手的发展；技术战，也就是在技术上进行竞争，不让国内尖端科学技术外流，保护国家技术方面的安全；地缘政治战，这主要涉及领土争端和国际势力范围的争夺，以及由此引发的摩擦；资本战，也就是使用各种金融工具实施经济制裁；军事战，也就是直接的军事冲突。

中国和平很久了，以至于很多人忘记了这个世界从来都不那么平静。中概股暴跌也是其中斗争的一种表现形式。大国博弈，你来我往，各有输赢。

值得庆幸的是，中国仍然是全球经济中的一抹亮色。

今年因为疫情多点爆发的原因，各地管控政策趋紧，影响了很多民生活动。很多人也因此对未来的形势抱有非常悲观的态度。有人问：“战争来了，疫情紧张了，航班也掉下来了，世界还会好吗？”

危机往往在看起来非常乐观的时候到来，而人们又常常会在悲观的情绪里忽视明显的积极信号。

刚听了肇旭教授（香港致富证券有限公司首席经济学家/紫荆-KELLEY商学院金融硕士授课导师/清华五道口金融学院业界导师）的讲座，题目是《嘈杂时，我们需要一点安静——当前宏观经济形势与政策解读》，其中提到很多宏观经济数据：

“2022年1~2月份，全国规模以上工业增加值同比增长7.5%，比2021年12月份加快3.2个百分点，比两年平均增速加快1.4个百分点”；

“服务业生产指数同比增长4.2%，比2021年12月份加快1.2个百分点，比两年平均增速回落1.8个百分点”；

“社会消费品零售总额74426亿元，同比增长6.8%，比2021年12月份加快5个百分点，比两年平均增速加快2.8个百分点”；

“固定资产投资（不含农户）50763亿元，同比增长12.2%，比2021年加快7.3个百分点，比两年平均增速加快8.3个百分点”；

“货物进出口总额62044亿元，同比增长13.3%。其中出口34716亿元，增长13.6%；进口27328亿元，增长12.9%。进出口贸易顺差7388亿元”。

这些数据说明中国经济的总体表现是不错的。用肇教授的话说，要重新定义疫情情况下的新常态。工业指标的表现有疫情、无疫情差别不大，每个工厂都正常开工，第三产业、建筑业也都正常开工。剔除一部分疫情相关度非常高的生活服务业外，其他产业都基本正常。

肇教授总结，近期宏观政策显示出较多的积极信号。金融委专题会议提出，积极出台对市场有利的政策，慎重出台收缩性政策。大家普遍关心的房地产、平台经济、资本市场、共同富裕、碳达峰碳中和等重大政策，都以稳健有效为原则。中国经济韧性强、长期向好的基本面不变。

不要光听各种嘈杂的声音，我们要多看数据，讲讲逻辑。

每个具体的个体和企业，还可以做什么？

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。如果你遇到了最坏的事情，记得自救、记得呼救、记得只要人还在，总有变好的一天。如果你还有余力，请帮助身边的弱势者，正如朋友圈中有人积极呼吁：帮助周围疫情隔离中不会求助的老人。

企业的做法，华为堪为表率：割舍在趋势上不能对抗的业务板块，回收现金流、减少支出。同时，在未来更有增长潜力的方向上加大投入、保持积极进攻——这是非常有效的战略性调整，是有舍有取的组织行为。所以华为在极其艰难的2021年收获了这样的经营成果：销售收入减少28.6%、净利润上升75.9%、经营性现金流增加69.4%；研发投入占全年收入的22.4%，继续为未来蓄力。

当然，每个企业积累的能力和面临的形势千差万别。

有的企业主要采取节流的方式来应对可能更严峻的未来：裁员、降薪、退租。

也有的企业在逆势低调扩张，以抢占未来的机会。我身边就有几家：有一家在逆势合并，发展壮大。有一家在积极地异地扩张。还有一家在悄悄地扩招，趁低吸纳业界优秀人才。

企业的应对措施到底更消极，还是更积极，取决于每个企业的组织积累够不够厚实。战略方向清晰、团队凝聚力好、组织能力强，适宜逆势发力；反之，还是保守一点的好。

克劳塞维茨这段名言我很喜欢：“面对战争中的不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期是绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。”

世界格局变化的趋势可能反复，但终将去往它应该去的方向。在这个历史过程中的我们，既要顺势而为，又不能简单地被局势裹挟。

让我们看清大势，积累实力，扎扎实实做好力所能及的事情。

这是战略思维，也是战略定力的表现。