员工绩效辅导，企业通常的做法是交给部门经理自行负责。为了让部门经理更好地掌握绩效反馈技巧，达到帮助人和发展人的目的，在员工绩效述职和评估结束后，我们特意推动了现场绩效的反馈。下面的场景，是智行合主持的一次某公司开发部对“张三”的反馈，每位同事对他本绩效周期内亮点和不足的评价与建议。

亮点：张三来的时间不长，这个季度主动反馈和沟通都有一个明显的进步。能主动去办事窗口交流，虽然还做不到很娴熟，起码已经开始主动行动了。

建议：其实他能说，只是不爱说，还没有完全进入工作状态。建议多开口，不要一下班就着急走。有一些场合需要参加，别封闭在自己的圈子里。

开发部是最出人才的地方，因为遇到的情景和难题最能培养人的综合素质。但如果刻意回避这些外界沟通协调的场合，会错过自己成长的机会。

亮点：他总是能够主动帮助人。团队的互助协作很好。

建议：希望他在语言沟通方面更有条理。

语言是可以练习的，就是靠练，不是性格的局限，自己要有意识的创造机会，就像今天这样的点评，也是一种锻炼提炼总结能力的机会。

亮点：刚开始带他确实比较难，不知道他是做不好还是懒得做，一直在纠结这个问题。后来发现他很虚心。其实他是可以做好的，有时候比某某还细心。

建议：缺点就是不够主动。自己感觉不太适合做或不能做的，得主动告诉上级/同事，别闷着。总有解决办法。

张三的內驱力在这个季度的进步中慢慢在呈现出来了。要意识到职业发展是自己做主，主动承担任务沟通，即使做错了，也能看到主动改善的希望。

刚开始听大家说，有点紧张。后来发现大家说得都很中肯，既有亮点，也有不足。以后我要多发挥优势，弥补短板，谢谢大家对我的帮助。