OKR这两年很火，备受各大公司的追捧。究其缘由，不外乎是因为OKR代表趋势、代表卓越。好像只要用了OKR，就能够激发大家的主动性.就能在不确定的商业环境里成功。真是这样吗？
OKR这两年很火，备受各大公司的追捧。究其缘由，不外乎是因为OKR代表趋势、代表卓越。好像只要用了OKR，就能够激发大家的主动性.就能在不确定的商业环境里成功。
真实现状是什么样呢？很多组织or团队期望做成OKR，实际上推行困难、落地走样。OKR的实践过程全是辛酸泪！
要明白，种子只有在适宜的土壤才能扎根生长。
99%的失败，都是因为没思考过：你的组织适合OKR吗？
一定要用OKR吗？
从各个组织目前的管理现状来说，可以分为几类：
第一类：不用管理工具，以业绩为指标管理组织。
第二类：采用KPI/PBC/BSC等管理方法，更侧重于绩效考核与评价。
第三类：采用OKR管理方法，管理“价值创造”过程，打开增量空间。
第一类的组织不做讨论，第二类组织面对的困境是：
KPI对组织发展的支持越来越有限。
KPI注重结果导向，很难引导组织走向创新之路。
KPI强调执行达成，新一代律师更渴望被激发赋能。
KPI容易用固定的指标，思考指标时容易基于过去的经验，不能指导未来。
面对现在风起云涌的行业环境时，KPI很难发挥巨大效用。更可怕的是，很多组织就是年初定目标，年底直接用于考核，中间没有过程管理，这样连KPI的基本功能都没有发挥出来。
说到这，您就会发现：
如果期望组织能够长期持续发展，
OKR是最能帮助到您的有效管理方法。
OKR作为一套目标管理的工作方法，
关注长期价值，而非眼前得失
引导面向未来，而非沉迷过去
聚焦关键战役，而非琐碎日常
激发员工动力，而非管理控制
我观察到有些组织盲目引入OKR，结果有形无神，不但没有助力他们的价值输出，还搞得团队成员很疲惫，最终以失败告终，实在很惋惜。遇到这种情况，首先您要反思：
为什么要引入OKR？
它仅仅是一套管理方法，不能代替正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。
先看一个小故事：
张主任在当地头部机构，前几年的业绩一直稳定增长。跟随他的有十来个合伙人，且大部分合伙人一直都比较信奉他，已经追随他很多年了。
为什么大家愿意跟着张主任？因为张主任专业能力强，社会荣誉多，更重要的是他之前的每次决策都证明是对的，大家跟着他成了事，也分到了钱。所以尽管他有一言九鼎、朝令夕改的风格，大家还是对他很信服。
最近张主任感受到“危机”，面对风起云涌的法律服务市场，以往的经验和判断越来越派不上用场。如果还是按照之前他决策，大家照办的模式走，他心里也开始没底。刚好前段时间拜访一个组织，他们用起了“OKR”，以张主任的学习能力，突击看了四五本书，基本上就融会贯通了。
一个月之后，张主任把自己理解的OKR开始在律所推行，召集了所有合伙人，一起规划各自的“O”和“KR”。
结果，这才到三个月，OKR的推行基本作废了。
为什么？因为他们在推行OKR之前，没有考虑过与所在组织适配情况。
因为习惯了一言堂的组织，定战略定方向的人只有主任一个人，其他人已经学会了老大说什么，大家做什么。如果张主任不改变，OKR仅仅是一个工具而已，大家也很难改变的。
如果还是按照我决策你执行的方式肯定会遇到困难。引入OKR不应该是一种追赶潮流的行为，应该是经过深思熟虑的判断，只有在管理意识上发生转变，才能更好的推进OKR。
最后，再次回到这个问题：OKR是万能的吗？
真相是很难有一个组织100%的适用于OKR，每一个组织推行OKR都可能遇到困难。
你要提前预见困难，并且花时间去学习和实践。
目前大家的困境是：我需要推行OKR，但我很有可能失败，怎么办？
OKR之所以看起来水土不服，是因为它蕴含的假设跟我们以往的工作习惯大相径庭。
我们简单分析一下，几个让OKR推行失败的底层原因：
习惯于看眼前，不看长期。每位大律师都很忙，一个个案子就摆在眼前，客户、团队、业务的事忙的团团转。先把手里的事处理完再说，长期发展的事顾不上，没时间。
习惯于避免失败，不是追求成功。我们都喜欢沉浸在成功里，享受达成既定目标带来的满足感和成就感。当习惯于在确定中寻找安全感后，就会规避风险，不肯挑战不可能。
习惯于独立工作，不偏好协同作战。当具备一定的专业能力后，律师在开展工作时对他人依托较少，更愿意自己撑起来一摊事儿。这背后的原因是不少律师习惯以“自我”为主体去思考，我期望做什么，我的观点是什么，我认为什么更好……
每个人都有自己的思维偏好，这就很容易造成“信息茧房”。当您困在习惯性的舒适区里，从短期看案子能做成，收入有保障，从长期看事业难发展，未来不清晰。
所以，OKR的引入通常代表着要进行一次管理模式的顶层变革。成功的变革可以让国家变得更加强大，组织的变革也同样。
如果您希望组织更顺利的度过变革呢，就要通过系统诊断组织内实施OKR的适配度如何，为变革中可能出现的问题做好准备。通常可以从以下四个维度来分析：
智行合的OKR适配度诊断工具，将帮助您的组织/团队判断是否具备OKR实施环境。
