收到蒋勇律师辞世的消息，根本不愿意接受，因为不想承认他会离开我们。天堂可能更需要这样充满活力、勇气和智慧的引领者，所以让我们留下这样的遗憾。他推动了整个行业的进步，太多人受过他的启发和关心，他是大家的蒋律师。
微博热搜第一、3亿阅读、420万次的百度热搜、朋友圈刷屏，彰显了他的行业影响力和受尊重的程度。尽管这样的影响力，已经超出他的同事、朋友甚至家人的想象。但在我眼里，他不是热搜上的一个数字，不是朋友圈里的一张张照片，而是那个时而蹙眉沉思、时而诙谐调侃、时而开怀大笑的蒋勇；是那个一起出席论坛、一起回答问题，一起乘坐红眼航班矮下身跟我拍照、一起工作到深夜还神采奕奕的蒋勇。
他，是那个“不追光，要成为光”的蒋勇，也是我的良师益友。
他不在意热搜，但成为热搜又完全不意外，因为他的性格注定要书写传奇。
曾经给蒋勇律师做过一个IBM领导力测评，即使在全球领导力样本中，他的6个特质都极为突出：愿景远见、创新意识、竞争导向、活力充沛、注重学习和敢于冒险。还有3个驱动他长期充满动力的因素，分别是：创业、无私奉献和征服不可能。
这6个特质和3个驱动因素，让我意识到，他是一个天生“以梦为马”的人，必然选择以燃烧自己的方式，尽最大努力成就事业梦想。
既然不能阻止，那就去支持。当时我给出了一些提醒和建议：“您个人风格极致的部分通常是优势，但也可能恰好成为管理团队的短板，因此需要有意识地搭配团队。您的助手最好是与自己风格互补的人，而不是趋同的人。在推动创新的同时，要保持必要的稳定感和适度节奏，可以让其他高层配合，合理分工策划。”为此，蒋勇律师将70多页的领导力报告带在手边，飞机上也时常翻阅，提醒自己调试风格、搭配团队。后来我在一次行业分享上听到他自己戏称：“这份报告，我都翻烂了。”他的自省、迭代能力非常强大，身边的人都能感受到他为此做出的改变。20多年来，我见过的企业家、高管不计其数，这样鲜明的领导力特质仍然非常罕见。刚开始结识他的时候，隐有所感，但没有这么清晰。那是2016年的7月，在武夷山，一个随便一动就大汗淋漓的天气，我的北大EMBA同学许永东大律师邀请我参加一个活动，与十多位律所主任、高级合伙人相聚，讨论律所管理问题。
当时我分享的内容主要是VUCA时代（变化多端的、不确定的、复杂的、模糊性的）和克里斯塔森的“颠覆式创新”给法律服务行业带来的影响。当知识民主化后，法务越来越专业，律师的信息差越来越小，话语权从卖方过渡到买方，专业服务机构应该意识到环境的不同，并及早做出应对。
那天在场的人都是业界大咖，在认同趋势的情况下，对如何应对开展了激烈的讨论。他非常兴奋地介绍了无讼的初心和要做的事情，正符合这样的趋势，要让法律人插上科技的翅膀，让判例更容易检索，让不同地域的律师更方便合作，让基础的法律知识和工具触手可及，让律师的工作效率更高、学习成本和合作成本更低。
克里斯塔森强调，有两个趋势对律师行业影响尤为重大：
一个是一些核心的专业工作仍将存在，特别是那些跨行业、跨地域的复杂问题，它们需要特别订制的解决方案。当客户面对“孤注一掷”的战略问题时，他们依旧需要花重金雇佣顶级律所。原因很简单，只有顶级机构的分析结果能让董事会放心。
另一个是真正的颠覆将从小客户开始（包括已经雇佣专业服务机构的客户和那些全新的客户）。这是因为所有行业的颠覆都是从底层市场开始，专业服务机构也不例外。当传统专业服务机构把火力集中在大客户上时，它们的中小公司市场成了不设防的阵地。
现在看来，第一个更像是在说天同，它的愿景是“致力于在复杂商事争议解决领域，成为最可信赖、最受尊重的伟大律所“。天同也是这么做的，它的行业荣誉和客户认可在某种程度上证明了这一点。
第二个更像是在说无讼，它的愿景是“成为人人信赖的法律伙伴”。它的很多产品都在致力于帮助更多人，无讼APP、无讼学院、无讼案例检索、无讼合作等等，不断打通律师和律师之间、律师和企业之间、律师和其他法律人之间的区隔，让人们更方便地学习法律、运用法律。
天同和无讼，就是蒋勇律师作为法律人的两个梦想，二者既相异，也相通。
二者的背后正是他所期望的法律行业：“一个彼此信任、相互尊重的法律职业共同体”。
正如他在2015年7月3日中国政法大学法学院研究生毕业典礼上说：
“一个健康的法律职业群体关系，应该是建立在这样一种彼此默契和信任基础之上的。如此才能让公众保持对法庭、法律的信任。”
“互联网技术的发展，其最大的意义在于降低了各个法律职业群体之间的沟通门槛。无边界、透明、开放的互联网精神，将深度影响这个人群，消弭群体之间原本无处不在的鸿沟和偏见。”
“我们可以想象这样一幅图景：今天在座的各位都是同窗同门，从这个地方出发，奔赴的是中国法治这架巨型机器上的不同岗位，扮演流水线上的不通过角色，但共同的目的是推动这架机器不断前进，正义不断实现。这正是我们来到这个法学院最初的梦想，这也是我们将要去向的未来。”
“如果这样一个彼此信任、互相尊重的法律职业共同体得以实现，即使从这个法学院走出去的人四散天涯，我们也可以说：看，到处都是我们的人。”后面这句话曾经被人曲解，将原文一起放进来，也算是正本清源的一点努力吧。
因为相信，所以看见
追逐梦想的过程不只是热血沸腾，更多是向内探索和默默前行。在2019年蒋勇律师和我一起进行五城巡讲，向40多家律所/团队分享了律所管理方法和心得。那一次，我亲身体会到他超常的精力和超长的时间投入。每天清晨，他会号召学员们一起到附近跑步；学习过程中，哪怕不是他在讲，也会全程在旁边随时为研讨提供帮助；休息时，他关注每一位学员，回答所有人或因为好奇、或因为敬佩、或因为迷茫，提出的各种问题；深夜，尽管一天的内容已经让所有人精疲力尽，还愿意留下有精力的人深度夜谈，让大家在尽可能短的时间内收获更多。五城连轴下来，我扛不住了，他可以。也是在那次巡讲中，他提起了2017年在华润大学雄安校区召开的合伙人战略会议，是天同“第一次接触战略地图、第一次梳理组织、第一次澄清我们想要什么”，解释了天同人的“使命、愿景、价值观”为什么是这样，天同的业务选择为什么这么聚焦，天同的组织机制为什么这么选择。在他心里，律所不应该仅仅是用法律谋生的场所，律师们也不应该是单打独斗，而应该共同创造一个以专业为荣、真正用专业帮助客户创造价值、还能持续保持专业精进的组织。他和同事一起，一直致力于打造这样一个天同。
战略研讨的场景，到现在还历历在目。在讨论“我们追求什么？”的时候，当时的天同合伙人们，分成不同的小组，但都做出了相似的表达：“伟大、最专业、标杆、客户信赖、同行尊重……”。大家激烈讨论，最终这样描绘了天同的梦想：
使命，是一个组织存在的根本意义，它体现的是社会价值。天同将自己的使命，定义在行业高度，“参与打造更加公平正义的法律生态圈”，并不是空谈，而是行动。让更多的非法律人认识法律人，让更多的非律师与律师多一些理解交流，让律师和律师之间多一些交流分享提升行业水准，这些都有利于形成“一个彼此信任、相互尊重的法律职业共同体”。脱胎于天同的无讼，其使命也定义在行业角度：“让法律更好地服务每个人”，以技术帮助法律惠及更多人，更便捷、更专业、更普惠。就像他自己说的：“我们免费给大家看干货文章，免费把小院开放出来，把天同的三大诉讼法宝开放出来，免费给大家开发案例检索工具，免费给大家做律师名片，免费拍职业头像照，免费搭建律师合作平台，免费搞一场接一场的知识沙龙……当我们投入一两个亿的资金在行业基础设施上，怎么会没有人念我们的好呢？”愿景，是一个组织想要实现的未来目标状态，它体现的是自我期许。天同的愿景，“致力于在复杂商事争议解决领域，成为最可信赖、最受尊重的伟大律所”，更多落实到战略节奏和目标成果上。在1个机构的时候，专注疑难诉讼，做小而美，案件影响力、案件质量、客户好评、人员效能都达到了领先水平。发展到7个分支机构的时候，增加了破产重整和其他业务，虽然业务领域不同，但内核不变，高标准不变。价值观，是这群人在实现梦想的漫长道路中坚守的基本价值取向与行动准则，它帮助我们专注所长、规避诱惑。天同的价值观“专注、极致、开放、创新”，不仅体现了天同人的共同气质，更得到了业界的普遍认可，因为到处都是例子。
专注：十多年专注高端诉讼，舍弃其他业务；战略扩张后，仍然坚持疑难商事争议解决，只是将范围扩大到全审级和重大破产重整。不为业绩规模盲目扩张业务类型，战略定力极强。在选定的领域做到最好，是天同人最为享受的状态。这恰好是很多律师赞赏又难以做到的。这样专注的原因，在2015年的每周蒋讲《律师专业化，如何选准市场突破点？》里面有说明：“我们成立的时候，北京已经有500多家律所了。其实还有一些市场是有巨大潜力，但其他人并不看重，市场中也尚未形成巨头的。这也就是经济学上所说的“利基市场”。所谓“利基”，是英文“Niche”一词的音译，意为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。“利基市场”，也就是指那些被市场中有绝对优势的企业忽略的某些细分市场。如果企业选准了利基市场，在一个产品或服务领域上集中力量进入，就更有可能成为领先者，甚至建立壁垒，形成由当地市场扩张到全国乃至全球的持久竞争优势。” 极致：对案件一点一滴的细致分析，是天同极致精神的日常。而天同码体现的极致，是七年磨一剑的执著。判决先例的价值在法律界是达成共识的。梁慧星教授说：无论立法有多完善，法律条文与社会生活之间的鸿沟，始终依赖于法官智慧的连接，变动不居的现实面前，法律空白更需要法官创造性地填补。若论中国法律体系，仅看立法，只是远观骨骼，深入案例，方可领略其血肉与脉络。
天同律师陈枝辉七年如一日，不办案，闭关编书，形成对判决先例的分类整理，形成了4200多万字、涉及2万多条裁判规则，约120斤的天同十八部。2019年底，成书之前，天同发起“挑错字”游戏——那不是普通的“游戏”，先后两轮有奖挑错，天同付出了十八万元之巨。而最后一轮，极至“一字千金”——挑出一处错误奖励人民币一千元。 开放：“让开放成为一种精神，让分享促进行业成长“，开放已经是融在天同人骨子里的一种习惯。天同开放日从2014年开始，就一直在面向律师同行和各界人士，免费而且毫无保留地向大家传递天同的“秘诀”——诉讼可视化、模拟法庭、案例检索等等。这个传统一直坚持到现在，天同已经从北京一地，发展到深圳、沈阳、南京、郑州、重庆、西安、上海等地，各地分所仍在坚持“天同开放日”的传统。天同八地、超百次与来自全国各地的朋友们畅聊，一次次分享、交流、讨论、反思，共同进步。 创新：三大诉讼法宝“可视化、案例大数据、模拟法庭” 曾经惊艳很多人，也成为很多同行热衷学习应用的对象，三者对诉讼领域专业化水平的提升有着不可忽视的影响。近几年，天同研究院的设立、《法典评注》的参与、最高法院案例、新型行业课题研究等等，都是创新精神的延续。并不是说，天同是完美的律所。但至少，一家有社会价值追求、有持续成长动力、有高标准严要求的专业服务机构，要好于没有的。幸运的是，这些特质已经逐步从蒋勇律师个人身上，从早期的几位创始合伙人身上，复制到了更多新同事、小伙伴身上，让蒋勇律师的个人追求成为天同人共同的追求。
在陪伴天同战略落地的过程中，无数次体会到他对梦想的热情和执着。2017年的雄安会议上，合伙人们讨论三年以后的战略目标，到底定到什么数字。蒋勇律师说：“咱们要干，就干点大的！”那个意气风发的样子，到现在还记得。多年以后，我读到《苏世民：我的经验与教训》，第一条就是：“做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。”看来，英雄所见略同。
这些年，他几乎走遍了所有的地方律协，几乎飞遍了所有的大中城市，做了100多场青年律师培训；九民纪要全国巡讲28场，小的场二三百人，大的场七八百人；一日三城，还笑眯眯地发朋友圈，说感觉很轻松。好些同事说起跟他一起出差，都一脸无奈。因为他总是在机舱马上关闭的时候才赶到，还非常得意于这样的分秒必争。有一次，我们在天同的南茶房（现在已经改为办公室了）一起讨论天同的事务到深夜十二点多，结束时与会者都有点疲惫不堪。他送我到门口，说：“莫老师，你们先走，我还有一个无讼的会议要开。”自诩讨论到半夜还眼睛发光、能量满满超出一般人的我，也不得不甘拜下风。此处，心疼蒋律师和他的伙伴们一秒钟。如此忙碌，他居然还更新了132期每周蒋讲，并集结成册，分别是《律师的成长》、《律所管理》、《法律服务的未来》、《变革的逻辑》。我参加了他的新书发布会，对来参会的每个人，他都能呼名寒暄。后来也特别给我签名留念。
他是一个特别有温度的人，总让人感觉如沐春风。在众多的同行交流时，他也经常能够叫出大部分人的名字，聊起上一次见面的情形。不少人，从工作关系成为他的挚友。
好朋友走进天同四合院，他会特别高兴，一样一样介绍院子里的杏树、海棠树、柿子树，说起果实丰收的时候同事们怎么一起分享。还会很自豪地介绍，一只游离在故宫宫墙和天同、无讼院子之间的名叫“大黄”的宫猫。
2020年2月疫情最紧张时期，应他之邀，我参与了无讼晚8点公益活动。因为疫情关系，他派司机接我提前到了现场，安排无讼同事赵润众提示直播技巧，并且全程坐在楼梯口做唯二观众听完了我的演讲。直播效果非常好，有全国各地数万学员来参与和互动，他高兴地跟我说：“莫老师，很不错。”结束后他亲自送我回家，还赠送了一瓶他女儿亲手插的花，在我家茶台上绽放了很久。
还有很多个类似的场景。他在人群里，一定是那个温暖而光芒闪耀的人。高瓴的张磊在《价值》一书里，就如何判断创业者或企业家是否是投资人要找的人、是否具有伟大格局观，提出了如下标准：“拥有长期主义理念、拥有对行业的深刻洞察力、拥有专注的执行力、拥有超强的同理心”。这可能正是蒋勇律师，为何能够赢得了如此多的好友认可和如此广泛的业界尊重，更根本的原因吧。
整理这些文字和照片的过程，身心交瘁。结束的时候，天边已经露出佛晓的微光。
多么希望，这还是一个共同奋斗的夜晚，但终于不得不承认，斯人已逝，幽思长存。
正如天同在讣告里中所写：“蒋律师的生命弹簧此刻静止了，但他所拉出的力量继续伴随我们前行。“值得安慰的是，天同所在全体同仁的努力下继续稳健发展，无讼也在他这几年的努力下实现了远超以往的成绩。他的事业梦想，仍在继续。
