2021年5月30日，周日，天津万通中心孟德斯鸠厅热闹非凡，智行合咨询创始人莫琼老师作为主讲老师，为金诺律师事务所带来了一场关于律所领导力提升和法律行业趋势洞察的赋能课程。金诺律师事务所主办以上律师参加了此次培训会议。

课程以讲师启发+分组讨论的方式展开。上午从领导力报告解读与建设两个维度，帮助合伙人和律师解决领导力困惑。下午针对法律行业趋势展开洞察，帮助组织把握趋势变化和抓住增长红利。

上午篇关键词：领导力

合伙人领导力报告测评报告的解读，采用IBM高绩效领导力模型展开。通过深层次解读，找到合伙人的共性优势与盲区，对如何扬长避短地发挥组织优势有了更清晰的理解。同时了解到各自的个性化驱动因素，对如何更好地接纳自我、有效沟通以及所内事务统筹安排有了进一步的认知和把握。

通过领导力报告解读，学员对何为领导力、以及不同组织和阶段的领导力特质要求有了基本的认知。紧接着莫琼老师通过智行合自行研发的“三阶领导力”模型，帮助学员更本质地探究各自的眼量、心量、力量，层层分析从“以己成事”的独立贡献者，到“带人成事”的管理者，到“因人成事”的“领导者”，再到“为人成事”的引领者所具备的不同特质与提升要点。

下午篇关键词：行业趋势

面对疫情、面对新常态的经济增长、面对双循环…大的社会与经济发展背景下，律所如何在新的时代更好地懂客户、懂市场、懂行业，莫琼老师从四个增长红利认知分享了自己的思考并展开讨论。

宏观经济增长红利。"三个人坐电梯从一楼到十楼。一个原地跑步，一个做俯卧撑，一个用头撞墙，他们都到了十楼。有人问他们是如何到十楼的？一个说是跑上来的，一个说是俯卧撑上来的，一个说是用头撞墙上来的。但真实的原因是因为搭上了电梯这个快车道，而电梯就是宏观经济增长红利。”对于律所，同样找到快车道在哪里，你所在的区域/目标区域经济增长活跃的点到底在哪里？

产业增长红利。要对产业环境和产业规律有清晰的认知，产业集中度从极低的早期到相对平衡的各个阶段，要有清晰的判断。面对“春秋战国时代”的法律服务市场，快速成长过程中部分领域已经开启了淘汰赛，要尽可能分析和抓住有规模效应和杠杆作用的要素，在组织和机制上打通。

模式增长红利。模式的核心在于旧要素新组合的创新，而且尽可能跨界，真正做到人无我有，人有我优。法律服务已经从卖房市场转向了买方市场，要能够真正精准理解客户需求而不是单纯的专业视角出发，围绕行业化、产品化、品牌化趋势进行模式创新。

运营增长红利。专注于组织能力建设和提升的律所更容易享受到运营增长的红利。法律行业的竞争往往是同样的交付有更好的品质，同样的品质有更快的交付，同样的速度和品质有更低的成本…而唯有不断提升组织能力，形成更统一的品牌、更客户导向的产品、更流程的交付…，才能更有效地满足对高效率、强专业、懂行业律师期待的客户需求。

进入尾声，莫琼老师通过熵增理论和实践案例提示：最大的风险来自于懈怠，保持熵减、开放创新，才能让组织充满活力。

结尾篇关键词：感悟

整个课程中，学员热烈讨论，真切感悟，金句频出。

“正如模式增长红利所言，我们要充分利用好律所一体化的优势去发展。对于领导力，正如老师讲过的高绩效领导力四种能力和三阶领导力，认识到短板并不断补强，突破原先码砖的状态去提升自己。” 

“很多理念和观点，在十几年的职业生涯中有时候会凸显一下，但是没有像今天这样系统化去理解。最大的感受第一是要学会和自己和和解，发挥每个人的优势，而不是拧着来。第二是要变被动为主动，不是单纯的客户要什么我提供什么，要能更好地前瞻性地理解客户需求，引领客户朝更好的方向发展。”

最后，李海波主任通过现场边学习边制作的幻灯片，展示了学习心得和对律所及同事的期许。“低头看有牛粪，抬起头牛粪多的是，站到山顶不光有牛粪”，朴素有趣的哲学思考引发大家哄堂大笑的同时，又不乏严肃的深入思考。