2021这半年，我们看到了很多现象级的事件：反垄断动真格的了，罚款动辄几十、上百亿；千亿级别的房地产龙头企业破产重整了；K12整整一个行业因政策原因几乎全部停摆了。为什么？因为中国正在经历大调整。过去几十年的，中国是一个大增长时代，所有的人都受益于此。现在内外部环境发生了巨大的变化，人口结构变了、产业结构变了、国际形势变了……，宏观政策和经济形势也必然会进行相应调整。而且不是小调整，是大调整，调整之后才能再向上。这是时代特征。
注：本文2021年10月21日发布于智行合咨询微信公众号，是智行合CEO莫琼女士在律所领导力与发展战略课程第七期（LLMC-7）的开班致辞。
智合校友们：
大家下午好，很高兴与大家相聚在上海。
作为智合的老朋友，这是我第二次以讲师加课程主任的双重身份参与“律所领导力与发展战略课程”，深感荣幸，也特别开心。
从第一期哈佛班到现在，转眼已是第七期了，在场看到一些老朋友，也发现不少新朋友的到来。校友群体的不断壮大不仅体现了课程的价值，也体现了合伙人们对律所管理意识的增强。
今年3月，我参加了LLMC第六期的课程，距离现在就是半年的时间。这半年，我们看到了很多现象级的事件：反垄断动真格的了，罚款动辄几十、上百亿；千亿级别的房地产龙头企业破产重整了；K12整整一个行业因政策原因全部停摆了。为什么？因为中国正在经历大调整。过去几十年的，中国是一个大增长时代，所有的人都受益于此。现在内外部环境发生了巨大的变化，人口结构变了、产业结构变了、国际形势变了……，宏观政策和经济形势也必然会进行相应调整。而且不是小调整，是大调整，调整之后才能再向上。这是时代特征。
企业生老病死的各个环节，都需要用到法律服务。律师也因此成为春江水暖鸭先知的那群人，是应该最早体察到形势变化的群体。我们应该怎么来看待这些现象？在这样的情况我们应怎么办？在这样的形势下，战略还有什么用？领导力还有什么用？我们来上这个课有什么用？
减轻学生作业负担和校外培训负担的政策，是2021年才出来的吗？早就有了，只是2021年更具体更严格了，禁止上市融资、禁止资本运作。靴子落地了，之前早有预兆。
对宏观形势的预判能力，是经营管理一家机构非常重要的能力，是战略能力的一个部分。
在形势多变的情况下，怎么处理争议、凝聚共识，带动大家奋勇向前，这就是领导力。
互联网最热的时候有一句话，站在风口猪都能飞得起来。后面的话没说，风停了猪会掉下来，谁不会？有翅膀的不会。这就是区别。有飞天的梦想，还得有配得上梦想的能力。
以史为鉴，可知兴替。三十年河东三十年河西，我们是无法改变的，这是大势。我们应该洞察趋势、善用趋势，在有利的情形下果断出击，在不利的情形下默默退守。
退守之后干什么呢？是躺平吗？不是。
我们想想，中国在艰难时刻怎么做的？韬光养晦，积极学习，苦练内功。
这正是律所领导力与发展战略课程的初衷。这个课程不能教会我们如何谈好一个合同，如何办好一个案例，如何做好一个并购。但它能够帮助我们，知道一个可持续发展的组织应该怎么建设；也能够用他山之石，让我们了解优秀的组织，别的律所、别的知识服务机构，他们是怎么做的。这正是大调整时代，一个行业的精英群体应该去做的：回归常识练内功。
本届第七期的内容分为五大模块，分别为前瞻视野、领先战略、科学管理、卓越领导力和中国领先律所战略实践。智合邀请到哈佛大学、欧洲工商管理学院等高校教授、经济学家，以及中国领先律所管理者、中国律所管理咨询专家共同授课。中西方开放连接，以案例教学和经验分享等方式呈现高品质课程内容。除此之外，还加入了全球著名管理咨询公司参访、学员夜谈、团建拓展等众多环节，为大家带来更具多元化的课程体验。
从过去几期的经验来看，为期一周的课程密度非常大，内容也非常丰富，从早到晚，还有作业。期待同学们能在本次课程中全情投入、吸纳新知，并以全新的姿态和韧度迎接社会环境对于法律服务行业带来的挑战。
同时，大家还能与本届和往届学员成为智合校友，收获更多的友谊，收获更好的共同成长的机会。
最后祝大家有超预期的学习体验，我将陪伴大家一起，见证第七期课程的圆满呈现。
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